巴基斯坦召见印度外交官抗议印方违反停火协议

2019年10月09日 14:46 千龙网

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首先中国的to B服务市场还是相对比较单薄的一块土壤,想靠出卖技术来提供to B服务获得足够高的盈利和做出足够大的规模,这件事情非常困难;第二,刚才讲到了执行能力。有很多人有很好的想法,比如说如何把实验室的产品推向市场,比如说早期CDMA技术不被大家所认可或者是接受的时候没有人做,高通自己要做芯片,要做系统,要把这个圈画圆了,这个需要执行能力才可以把它做出来。过去这么多年高通所涉足的领域,不管是CDMA2000还是WCDMA,在半导体芯片和通信芯片发展的过程中,我们在每一个芯片实现时间上面都没有说过大话。我们所讲的时间,到那个时候我们的合作伙伴都能够比较有信心地看到我们的产品。我觉得这种执行能力是多年累积出来的。这也是一个非常重要的能力。

张春晖:回过头来,我们不能说马后炮的话。回过头来现在去看,我们说是对还是错,我觉得不能这样去评论,但是关键的一点是,在当时环境下做了正确的决定之后,在这五年内你做了什么?我认为在这五年里面来讲,可能联想确实是还没有完全准备好,我认为这不是联想的问题,是整个国情的问题。不仅仅是联想,比如最近的铁矿、基金,包括TCL收购阿尔卡特等等,这些都有一个共性,最后得到的,可能剩下来的就是渠道。但是像品牌文化这些,可能真的是没有得到很好的传承,而决定一个百年老店,一个很好的令人尊敬的公司,必定在品牌文化上有很好的建设和传承,我认为这五年来讲,在这种品牌的传承上,并没有做得非常好。当然,当年联想跟IBM的并购,Thinkpad的品牌授权给他使用五年而已,关键是渠道。现在出了这样的一个问题,对我来讲,我们不能够去说当时是错的还是对的,那个环境下肯定是对的,但是这五年可能错过了很多机会,比如说机构没有调整好,比如说市场有很多策略,并没有制定的非常完善,比如说有很多企业文化的磨合,因为董事长是华人,CEO是老外,下面有6个还是8个成员,一半一半,50%是中国人,50%是老外,最主要的全球总部放在美国,包括企业文化等等的磨合,五年对于这么庞大的公司来讲,我觉得并不是很长的时间,所以有可能在还没有完全磨合、整合好的时候,就出现了这个问题了。在今年的MWC上,宝马集团、德国佩科声学公司(Peiker acustic GmbH & Co. KG)和Nash技术公司一起展示了“Vehicular Small Cell”技术,以解决汽车车内信号接收问题。

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林军:1997年进入互联网行业,蓝狮子签约作家,《中国互联网史》的作者,是最早报道中国互联网的人士。曾任IT第一中文网站天极网创始人和总编辑等职,归属中国互联网创业第一代,记者生涯中曾任电脑报新闻中心主任和《知识经济》副总编等职,是中国资深互联网观察家之一。

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责任编辑:李红英

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